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La planification stratégique : de la vision aux résultats

PROCHAINE FORMATION

Date : 17 et 24 septembre
Durée : 7 heures
Mode : En ligne
Horaire : Jeudi 8 h 30 - 12 h
Tarif courant :
Coût : 175 $

AUTRE FORMATION À VENIR

29 octobre et 5 novembre

Horaire : Jeudi 8 h 30 - 12 h

Durée : 7 heures

Tarif réduit :
Coût :

Tarif courant :
Coût : 175 $

Présentation
de la formation

La planification stratégique : de la vision aux résultats

Cette formation offre un accompagnement complet dans le processus de planification stratégique, depuis la définition de votre vision jusqu’à sa mise en œuvre concrète et au suivi des progrès.

 

Objectifs

  • Comprendre les fondements de la planification stratégique et reconnaître leur importance dans l’orientation de vos décisions et de vos actions au sein de votre organisation.

  • Analyser votre contexte organisationnel à l’aide d’outils d’évaluation internes et externes, afin d’identifier les priorités stratégiques les plus pertinentes.

  • Définir des orientations stratégiques concrètes et élaborer un plan d’action simplifié, soutenu par des indicateurs de performance adaptés à votre réalité.

  • Mettre en œuvre des moyens de suivi efficaces, ajuster votre stratégie en fonction des résultats observés et favoriser l’engagement des parties prenantes dans le processus.

Contenu de la formation :

L’objectif global est de transmettre une démarche structurée et accessible permettant de traduire une vision stratégique en actions concrètes, mesurables et adaptées à la réalité organisationnelle.

 

Module 1

  • Ce qu’est la planification stratégique et pourquoi elle est essentielle pour votre entreprise.
  • L’importance d’avoir une vision inspirante et une mission claire.
  • Les valeurs fondamentales : leur rôle et comment les intégrer dans votre stratégie.
  • Présentation des outils d’analyse interne (forces et faiblesses).
  • Exercice pratique : réalisez une auto-évaluation simplifiée de votre organisation.
  • Présentation des outils d’analyse externe (opportunités et menaces).
  • Discussion : explorez les tendances et la concurrence dans votre secteur.
  • Exercice : identifiez les enjeux clés pour votre organisation et faites un brainstorming sur des stratégies potentielles.

Module 2

  • L’importance de la communication et de l’engagement de vos équipes dans l’exécution de votre stratégie.
  • Discussion : comment gérer le changement dans votre organisation.
  • Exercice pratique : créez un plan d’action simplifié pour une stratégie que vous choisissez.
  • Identifiez les indicateurs de performance clés (KPI) pertinents pour votre PME et votre secteur.
  • Exemples concrets de KPI adaptés.
  • Mettez en place des mécanismes de suivi régulier et concevez des tableaux de bord simples pour évaluer vos résultats.

Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux cadres, directeurs, VP, DG - Secteur : Manufacturier, service et distribution.

Cette formation s’adresse aux cadres, directeurs, VP, DG – Secteur : Manufacturier, service et distribution.

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