Rôle d’influence du chef d’équipe dans un projet de transformation et de transition numérique

Cette formation leur permettra à la base de :

• Comprendre les différents types de personnalités et leurs réactions aux changements afin d’adopter des stratégies adaptées de mobilisation et de communication.
• Développer une posture de leader mobilisateur, capable d’agir en agent de changement et de soutenir la dynamique collective.
• Gérer le stress tout en cultivant un climat de confiance et une intelligence émotionnelle forte.
• Faciliter l’adoption des outils numériques, en les intégrant efficacement dans la gestion quotidienne pour optimiser la collaboration et la prise de décision.
• Accompagner la transition vers l’intelligence artificielle, en aidant les équipes à mieux comprendre son rôle et à en faire un levier de performance.

Cette proposition vise le développement des compétences suivantes :

• Comprendre les différents types de personnalités avec lesquels on interagit au quotidien.
• Agir à titre d’agent de changement et amener chaque membre de l’équipe à être un acteur de changement en support à la direction.
• Comprendre le fonctionnement d’une équipe et exercer son rôle de chef d’équipe afin de favoriser un climat de confiance et soutenir la mobilisation.
• Aider les chefs d’équipe à gérer le stress, à rester calmes sous pression et à maintenir un environnement de travail positif.
• Développer son intelligence émotionnelle pour optimiser son approche et ses relations avec les autres et gérer les situations qui le requiert.
• Comprendre les fondements et les enjeux de l’intelligence artificielle (IA) et du numérique.
• Favoriser l’adoption et l’intégration des outils numériques dans la gestion quotidienne afin d’améliorer la collaboration, l’efficacité et la prise de décision.
• Accompagner les chefs d’équipe dans la compréhension et l’intégration des technologies numériques, en mettant l’accent sur l’intelligence artificielle et son rôle comme levier de performance.
• Identifier, initier et réussir des projets numériques dans son environnement de travail

La formation comprend :

• 4 jours de formation en groupe et 3 heures d’accompagnement personnalisé
• 3 cahiers d’exercices
• 1 test de personnalité pour le chef d’équipe et tous les membres de son équipe
• 3 rencontres d’accompagnement individuel (En ligne)
• 1 cartable de classement avec onglets

Contenu de la formation (3,5 heures par module) :

• Module 1 : La personne et ses motivations
• Module 2 : Accepter et soutenir le changement
• Module 3 : L’équipe et son fonctionnement
• Module 4 : Rôles et responsabilités de chacun
• Module 5 : Comprendre et gérer le stress en contexte de transformation numérique
• Module 6 : L’intelligence émotionnelle
• Module 7 : Favoriser l’adoption et l’intégration des outils numériques dans leur gestion quotidiennes (7 heures)

NOS FORMATEURS

Paul René Pelland

Paul-René est une personne passionnée et engagée dans la mission d’améliorer la qualité de vie et d’optimiser les résultats auprès des entreprises de tous secteurs d’activités. Depuis plus de trente ans, il améliore continuellement ses connaissances et habiletés dans l’embauche de personnes clés, en leadership et en gestion d’équipe. L’un de ses domaines d’expertise a été dans l’industrie pharmaceutique à la gestion de plusieurs équipes de vente et de marketing à l’échelle du Canada.
La gestion des ressources humaines, le développement des affaires, la formation et le coaching, les ventes et le marketing et les affaires gouvernementales sont tous des domaines où son sens des affaires a excellé.

Il concentre tous ses efforts et la somme de ses expériences à aider les entreprises à mobiliser leurs équipes, à intégrer les nouveaux employés clés et à optimiser les résultats globaux de l’organisation en apportant du support aux gestionnaires dans leurs rôles de chefs d’équipes.

Pierre-Yves Constant

Monsieur Pier-Yves constant possède une vaste expérience dans plusieurs secteurs industriels, incluant l’agroalimentaire, le bois, le métal, le naval et la pétrochimie. Il a piloté de nombreux projets liés aux nouvelles technologies, à l’amélioration continue et à la maintenance industrielle.

Grâce à un solide réseau professionnel, il comprend les enjeux actuels tels que la pénurie de main-d’œuvre et l’évolution rapide des technologies. Il accompagne les entreprises dans leur transition vers l’industrie 4.0 en intégrant des solutions d’intelligence artificielle pour optimiser la production, améliorer la qualité et renforcer la sécurité. Son approche, centrée sur des solutions concrètes et innovantes, vise à maximiser la performance tout en améliorant la qualité de vie des employés.