Gestion de projet

L’objectif est de fournir des outils et techniques pratiques pour adapter la gestion de projet à chaque contexte, favorisant ainsi la réussite des initiatives et l’amélioration continue des pratiques en gestion de projet au sein de l’organisation.

Contenu de la formation

Module 1

• Fondamentaux de la gestion de projet : Définition, cycle de vie et phase d'un projet, 8 domaines de performance d'un projet.
• Gestion de projet en mode traditionnelle, en mode agile et en mode hybride
• Provenance et sélection des projets, gestion du portfolio de projets
• Dossier d'affaires et indicateurs financiers
• Structure de gouvernance des projets
• Charte de projet et parties prenantes

Module 2

• Phase de planification du projet et plan de projet
• Collecte des besoins
• Structure de découpage du projet
• Matrice des responsabilités
• Élaboration de l'échéancier et du budget du projet
• Gestion de projet à l'aide d'un tableau visuel des tâches (kanban)
• Identification et stratégie de gestion des risques
• Gestion des communications

Module 3

• Phase d’exécution
• Rôle des gestionnaires de projet
• Gestion de l'avancement du projet
• Suivi de la performance en mode traditionnelle et en mode agile
• Suivi de l'avancement et mesure de la performance : Indicateurs clés de performance (KPI) pertinents
• Gestion des approvisionnements
• Suivi des risques et des enjeux lors de l'exécution du projet
• Gestion des changements

Module 4

• Phase de clôture
• Activités et livrables de la phase de clôture d’un projet
• Formalisation de la clôture, bilan du projet, identification des bonnes pratiques pour l'avenir.
• Fermeture administrative du projet

Clientèle visée

Cadres, directions, superviseurs, professionnels et chargé de projet - Secteur : Manufacturier, service et distribution.