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La planification stratégique : de la vision aux résultats

Début : Du 16 au 23 octobre
Durée : 7 heures
Mode : En ligne
Horaire : Jeudi 8 h 30 - 12 h
Coût : 175 $

Présentation
de la formation

La planification stratégique : de ta vision aux résultats

Cette formation t’offre un accompagnement complet dans le processus de planification stratégique, depuis la définition de ta vision jusqu’à sa mise en œuvre concrète et au suivi des progrès.

 

Objectifs

  • Comprendre les fondements de la planification stratégique et reconnaître leur importance dans l’orientation de tes décisions et de tes actions au sein de ton organisation.

  • Analyser ton contexte organisationnel à l’aide d’outils d’évaluation internes et externes, afin d’identifier les priorités stratégiques les plus pertinentes.

  • Définir des orientations stratégiques concrètes et élaborer un plan d’action simplifié, soutenu par des indicateurs de performance adaptés à ta réalité.

  • Mettre en œuvre des moyens de suivi efficaces, ajuster ta stratégie en fonction des résultats observés et favoriser l’engagement des parties prenantes dans le processus.

L’objectif global est de transmettre une démarche structurée et accessible permettant de traduire une vision stratégique en actions concrètes, mesurables et adaptées à la réalité organisationnelle.

 

Contenu de la formation

Module 1

  • Ce qu’est la planification stratégique et pourquoi elle est essentielle pour ton entreprise.

  • L’importance d’avoir une vision inspirante et une mission claire.

  • Les valeurs fondamentales : leur rôle et comment les intégrer dans ta stratégie.

  • Présentation des outils d’analyse interne (forces et faiblesses).

  • Exercice pratique : réalise une auto-évaluation simplifiée de ton organisation.

  • Présentation des outils d’analyse externe (opportunités et menaces).

  • Discussion : explore les tendances et la concurrence dans ton secteur.

  • Exercice : identifie les enjeux clés pour ton organisation et fais un brainstorming sur des stratégies potentielles.

Module 2

  • L’importance de la communication et de l’engagement de tes équipes dans l’exécution de ta stratégie.
  • Discussion : comment gérer le changement dans ton organisation.
  • Exercice pratique : crée un plan d’action simplifié pour une stratégie que tu choisis.
  • Identifie les indicateurs de performance clés (KPI) pertinents pour ta PME et ton secteur.

  • Exemples concrets de KPI adaptés.
  • Mets en place des mécanismes de suivi régulier et conçois des tableaux de bord simples pour évaluer tes résultats.

 

 

Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux cadres, directeurs, VP, DG - Secteur : Manufacturier, service et distribution.

Autres formations à venir

Du 6 au 13 novembre
Du 27 novembre au 4 décembre 

Jeudi 8 h 30 - 12 h  |  EN LIGNE
Durée : 7 heures

COMPÉTENCE
ÉVALUÉES

Compétences
Nombre d'heures

Prise en charge de sa carrière
75 h

Règlement d’un sinistre
105 h

Analyse de risques en assurance des entreprises
60 h

Assurance responsabilité civile des entreprises
60 h

Analyse de risques en assurance des particuliers
60 h

Dommages directs et indirects et produits complémentaires
90 h

Communication et vente en assurance de dommages
60 h

Assurance automobile des particuliers et des entreprises
75 h

Intégration professionnelle dans un environnement informatisé
75 h

Normes de prévention relatives aux bâtiments
45 h

Profil
du candidat

Cette formation s’adresse à toutes personnes qui souhaitent rédiger un plan d’affaires.

Conditions
d'admission

Autres formations à venir

Du 6 au 13 novembre
Du 27 novembre au 4 décembre 

Jeudi 8 h 30 - 12 h  |  EN LIGNE
Durée : 7 heures

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