Piloter vos projets vers le succès : de l’idée à la clôture du projet

L’objectif global est de transmettre une démarche structurée et accessible permettant de traduire une vision stratégique en actions concrètes, mesurables et adaptées à la réalité organisationnelle.

Contenu de la formation

Module 1

• Fondamentaux de la gestion de projet : définition, cycle de vie et phases d’un projet, les 8 domaines de performance.
• Gestion de projet en mode traditionnel, agile et hybride.
• Origine et sélection des projets, gestion d’un portefeuille de projets.
• Dossier d’affaires et indicateurs financiers.
• Structure de gouvernance des projets.
• Élaboration de la charte de projet et gestion des parties prenantes.

Module 2

• Phase de planification du projet et plan de projet.
• Collecte des besoins.
• Structure de découpage du projet.
• Matrice des responsabilités.
• Élaboration de l'échéancier et du budget du projet.
• Gestion de projet à l'aide d'un tableau visuel des tâches (kanban).
• Identification et stratégie de gestion des risques.
• Gestion des communications.

Module 3

• Phase d’exécution de votre projet.
• Votre rôle en tant que gestionnaire de projet.
• Suivi de l’avancement : en mode traditionnel et agile.
• Mesure de la performance à l’aide d’indicateurs clés (KPI).
• Gestion des approvisionnements.
• Suivi des risques et des enjeux pendant l’exécution.
• Gestion des demandes de changement.

Module 4

• Phase de clôture du projet
• Activités et livrables de clôture
• Formalisation de la fin du projet, réalisation du bilan et identification des bonnes pratiques à retenir
• Fermeture administrative du projet.

Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux cadres, directeurs, VP, DG - Secteur : Manufacturier, service et distribution.